Haydi klasik misyon ve vizyon şablonlarını bir anlığına kenara bırakalım.
Gelin biraz kutunun dışına çıkalım.
Dünya değişiyor…
Teknoloji ilerliyor, hayatımızı kolaylaştırarak bir parçası haline geliyor. Hatta kolaylaştırırken artık hayatımıza yön de veriyor.
Örneğin; kıtalararası ulaşıma bakarsak bir önceki yüzyıla göre şaşkınlık uyandırıcı duruma geldi.
Uçakla seyahat sayesinde dünya küçüldü. Ama vizyoner insanlar şimdi bunun daha da ötesine geçmek istiyor.
“World Link” projesiyle Rusya, Bering Boğazı’ ndan tüp geçit yaparak iki kıtayı birleştirmeye hazırlanıyor(*).
“Transatlantic Tunnel” projesiyle İngiltere, vakumlu bir tünelle New York’ a seyahati amaçlıyor(**).
Dünyada bunlar olurken biz de “vizyon” algımıza yeniden bir göz atalım isterseniz.
Vizyon; daha sonra olabilecekleri düşünme işi, ileri görüş, ülkü olarak açıklanıyor sözlükte.
İşte anahtar kelimeler de bunlar zaten.
İleriyi görmek, beklenenin ötesine geçmek, bir ülkü oluşturmak, vizyonumuzu yansıtıyor.
Bu açıdan baktığımızda günümüzde şirketlerin vizyon olarak ortaya koydukları cümleler çok temkinli ve ulaşılabilir kalıyor. Zaten hali hazırda yaptıklarını vizyonlarına yazarak şirketler “tutamayacağımız sözü vermeyelim”, "kendimizle dalga geçirtmeyelim" mantığıyla hareket ediyorlar. Oysa hali hazırda yapılan ve yapılması gerekenleri misyonumuzda yani görevlerimiz olarak nitelediğimiz kısımda ele almalıyız.
Vizyonumuz tüm çalışanlarımızın günlük rutinden başını yukarı kaldırarak ufka bakıp hedeflemeleri gereken bir ideaya yol göstermelidir.
Şimdi bu bakış açısıyla 2031 yılında Mars’ a ilk öncüleri göndermeyi planlayan “Mars One Project” için çeşitli sektörler gözünden vizyoner olarak bir bakalım:
- Bir tekstil şirketinin ilk öncülerin kıyafetlerini üretmeyi
- Bir gıda şirketinin ilk öncülerin yiyeceklerini üretmeyi
- Bir ilaç şirketinin ilk öncülerin medikal gereksinimlerini üretmeyi
- Bir otomobil şirketinin ilk öncülerin ulaşım araçlarını üretmeyi
- Bir iletişim şirketinin ilk öncülerin iletişim araçlarını üretmeyi
- Hatta bir lahmacuncunun Mars’ taki ilk restoranı açmayı
vizyon olarak benimsemesi ileriyi görmek ve planlamak açısından bugün çalışanlarına daha da güven verecektir.
Günlük rutin işlerini yaparken, şirketinin insanoğlunun geleceğinin bir parçasını dizayn ettiğini bilmek hangi çalışana heyecan vermez ki, bir düşünün!
Gelin günlük, aylık hatta uzun dönemlik hedefleri ve görevleri misyonumuz olarak benimseyelim. Vizyonumuz ise çalışanlarımızın ufkunu açsın, yaratıcılıklarını geliştirsin.
"Tüm çalışanlarımızın yılda en az bir kez yurtdışına seyahat etmesini sağlayan bir şirketiz." misyonuyla şimdiki zamana,
"Mars' a gidecek olan kolonileri biz giydireceğiz" vizyonuyla geleceğe bakan bir şirket düşünün!
Bir anlığına da olsa lütfen bunu düşünün!
Bu vizyon ve misyona sahip bir şirket bu ilkelere uygun kişilerle yola devam ettiği sürece kendisine katılan ekip arkadaşlarını da geliştirir ve şimdiki zamanda emin adımlarla ilerlerken kendini de geleceğe hazırlar!
Haydi şimdi duvarınızda yaldızlı çerçevede asılı duran vizyonunuza son bir kez daha bakın!
Ve harekete geçin!
Kaynaklar:
