Ekip üyeleri arasındaki güç dengelerini yönetmek bir yöneticinin temel görevlerindendir.
Ekip üyeleri doğal olarak farklı kişilik özelliklerine sahiptir. Yönetici bu durumu göz önünde bulundurarak hareket etmeli ve kendini buna göre konumlandırmalıdır.
Eğer yönetici bir ekip üyesinin hatalarını diğerlerini rahatsız etmesine karşın görmezden geliyorsa ve sorunlar çıktığında "çözmek" yerine "idare edip geçiştiriyorsa" bu durum zamanla ekibi oluşturanlar arasında rahatsızlıklara sebep olur ve iş sonuçları olumsuz etkilenmeye başlar.
Sırtını birkaç çalışma arkadaşına yaslayan bir yönetici, şundan emin olsun ki, güzel günlerin sonu yakındır.
Çünkü zaman geçtikçe sırtını yasladığı kişiler, diğer ekip üyelerini ezmeye, onların yöneticisiymiş gibi davranmaya, sizin söylemediğiniz şeyleri sizin adınıza söyleyip uygulamaya başlarlar.
Bunları görmezden gelmek yönetim zaafiyetidir ve işini düzgün yapan ekip üyelerini küstürür. Bunun sonucunda iş sonuçlarınızın kötüye gitmesi kaçınılmazdır.
Yönetim zaafiyeti ekibinizde tüm dengelerin bozulmasına yol açar. Etkili bir yönetici ekip arkadaşlarına eşit mesafede durarak verimli iş sonuçları çıkarmalıdır.
Ekibinizdeki herkesten gelen geribildirimleri ciddiye alın ve değerlendirin, anlaşmazlıkları çözme işini geçiştirmeyin, çözüm bulun!
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder